Вы устроились в корейскую компанию, отработали первую неделю, и тут в пятницу руководитель объявляет: сегодня вечером идём всей командой ужинать. Это не просто предложение. Это 회식 — хвесик.
Для тех, кто никогда не сталкивался с корейской рабочей культурой, хвесик может показаться обычным корпоративом. Но на деле всё сложнее. Здесь свои правила, свои ожидания и свои подводные камни. Разберёмся, что к чему.
Хвесик: больше, чем просто ужин
Хвесик (회식) дословно переводится как «совместная трапеза». В корейской бизнес-культуре это командный ужин, который выполняет сразу несколько функций: укрепляет коллектив, сближает начальство с подчинёнными и создаёт пространство для неформального общения.
В корейских компаниях хвесик обычно проходит хотя бы раз в месяц. И это касается не только головных офисов в Корее: в зарубежных представительствах традиция тоже живёт, особенно если в команде есть корейские руководители.
Когда Анна устроилась в корейскую косметическую компанию в Москве, первый хвесик стал для неё полной неожиданностью. «Мне просто сказали: в шесть идём в корейский ресторан. Я думала, это будет формальный ужин с тостами от директора. А в итоге — самгёпсаль, соджу, караоке до полуночи. Шеф сам жарил мясо и рассказывал про свою собаку. На следующий день в офисе атмосфера была совершенно другой — как будто мы давно знакомы».
Чем хвесик отличается от обычного корпоратива?
Если вы работали в российских компаниях, у вас наверняка есть опыт корпоративов — новогодних, на 23 февраля, по случаю дня рождения фирмы. Хвесик — это другое.
Частота. Корпоратив в российской компании — событие редкое, приуроченное к дате. Хвесик может случиться в любой момент: закрыли проект, конец месяца, пришёл новый сотрудник, или просто руководитель решил, что команде нужна разрядка.
Платит компания. В большинстве случаев хвесик оплачивается из бюджета отдела или корпоративной картой руководителя. Скидываться не принято. Это важное отличие.
Есть «вторая волна». После основного ужина часто следует 이차 (ича) — вторая часть. Обычно это караоке или бар. А иногда и третья — 삼차 (самча). В России аналог — «продолжить в другом месте», но в корейской культуре это более систематизировано.
Иерархия присутствует. Кто где сидит, кто кому наливает, в каком порядке пьют — всё это регулируется негласными правилами. Например, при корейском этикете принято наливать старшим двумя руками и не пить раньше руководителя.
Обязательно ли участвовать?
Вопрос, который задаёт каждый иностранный сотрудник в корейской компании. Честный ответ: юридически — нет. Культурно — почти да.
Если вы систематически не ходите на хвесики, корейский руководитель нередко воспринимает это как «проблемы с командной работой». Звучит жёстко? Возможно. Но это реальность корейской корпоративной культуры: в оценочную форму такое не попадёт, а на общее впечатление о вас — повлияет.
Хорошая новость: в зарубежных офисах правила мягче. Особенно если компания уже адаптировалась к местным нормам. Никто не будет требовать от вас посещения каждого хвесика. Но полностью отказываться не стоит. Раз в месяц — уже достаточно, чтобы не прослыть «тем, кто держится особняком».
Рабочий баланс обычно выглядит так: первые полгода стоит ходить почти на всё, а дальше выбирать — один-два раза в месяц. Важнее другое: если пришли, участвуйте по-настоящему — разговаривайте, шутите, не сидите в телефоне. Это ценят гораздо больше, чем формальное присутствие каждый раз.
Как вести себя на хвесике: практические советы
Хвесик — не экзамен. Но определённые правила помогут вам чувствовать себя увереннее и произвести хорошее впечатление.
Базовый этикет
- Бокал держите двумя руками при тосте или когда вам наливают. Одной рукой — слишком фамильярно.
- Не пейте раньше старшего. Дождитесь, пока руководитель сделает первый глоток.
- Если не пьёте алкоголь — это нормально. Современные корейские компании всё чаще принимают это спокойно. Закажите сок или воду, участвуйте в тостах. Главное — присутствие, а не содержимое стакана.
- Уберите телефон. Постоянно проверять мессенджеры во время хвесика — верный способ показать, что вам здесь неинтересно.
О чём говорить?
Хвесик — время для неформального общения. Рабочие темы обычно не обсуждаются. Корейские дорамы, еда, путешествия, спорт — всё это отличные темы. Если знаете хоть немного корейского, обязательно используйте: «건배!» (конбэ — за здоровье!) или «맛있어요!» (масиссоё — вкусно!) — даже такие мелочи располагают корейских коллег.
Больше о том, чего ожидают корейские руководители от иностранных сотрудников, можно узнать в статье Чего корейские менеджеры ждут от иностранных сотрудников.
Хвесик меняется — и это хорошо
Было бы неправдой говорить, что хвесик остаётся таким же, каким был двадцать лет назад. Корейская рабочая культура трансформируется, и хвесик — не исключение.
Молодые корейские сотрудники всё чаще открыто говорят, что не хотят застолий с обязательным алкоголем. Благодаря поколению MZ (миллениалы и зумеры) разговоры о том, чтобы собираться реже и не пить, перестали быть табу — в том числе в самой Корее.
Результат? Появляются новые форматы. Обеденные хвесики вместо вечерних. Настольные игры вместо караоке. Кулинарные мастер-классы. Боулинг. Особенно это заметно в зарубежных офисах корейских компаний, где адаптация к местной культуре происходит быстрее.
В корейских компаниях в России всё чаще можно встретить хвесик в формате совместного похода в ресторан на обеде или выезда на природу в выходные. Для тех, кто не любит алкоголь или поздние вечера, — отличная тенденция.
Зачем это вообще нужно: концепция 정 (чон)
Чтобы понять хвесик по-настоящему, нужно знать одно корейское слово — 정 (чон). Это глубокая привязанность, чувство близости, которое формируется через совместный опыт. Не дружба в западном понимании, а скорее ощущение «мы — одна команда, мы через многое прошли вместе».
Хвесик — инструмент для выращивания этого чон. Когда вы сидите с коллегами за одним столом, делите еду, смеётесь — вы строите ту самую невидимую связь, которая потом помогает в ежедневной работе.
Иностранные сотрудники, которые долго и успешно работают в корейских компаниях, обычно воспринимают хвесик не как повинность, а как инвестицию в отношения. Подробнее о корейской рабочей культуре — в материале Рабочая культура в корейских компаниях: что нужно знать.
Когда вы ищете вакансии на HangulJobs и видите в описании «командные мероприятия» или «тимбилдинг» — скорее всего, речь идёт именно о хвесике.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Я не пью алкоголь. Это проблема на хвесике?
Нет. Культура принудительного употребления алкоголя в корейских компаниях уходит в прошлое. Закажите безалкогольный напиток, участвуйте в тостах и общении. Важно ваше присутствие и участие в разговоре, а не то, что в вашем бокале.
Как часто нужно ходить на хвесик, чтобы не испортить отношения?
Универсального правила нет, но раз в месяц или на ключевых мероприятиях (приход нового коллеги, завершение проекта) — вполне достаточно. Если не можете прийти, предупредите заранее и объясните причину. Это гораздо лучше, чем молча не явиться.
Кто платит за хвесик?
В абсолютном большинстве случаев — компания или руководитель из корпоративного бюджета. Первая часть (ужин) почти всегда оплачивается. Вторая и третья часть (караоке, бар) могут быть за свой счёт, но участие в них необязательно.
